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準確理解把握流動性合理充裕
國內財經 07月05日07:51 上海證券報

  ⊙記者李丹丹○編輯陳羽

  近日,新一屆國務院金融穩定發展委員會(下稱“金融委”)成立並召開會議,研究部署打好防範化解重大風險攻堅戰等相關工作。會議研究了保持貨幣政策穩健中性、維護金融市場流動性合理充裕、把握好監管工作節奏和力度等重點工作。如何理解流動性合理充裕?從多個角度來看,今年以來人民銀行繼續實施穩健中性的貨幣政策,實則在邊際上已經有所調貸款資訊整,和去年相比有所不同。

  一組數據可以印證:今年以來,人民銀行通過存款準備金、中期借貸便利等工具投放中長期流動性約2.8萬億元(包含7月5日降準將釋放的約7000億元資金),遠超去年全年1.76萬億元的總和。

  從方式方法上看,今年以來貨幣政策更加註重把握總量調節與結構性支持的平衡,既保持流動性合理充裕,又引導流動性和金融資源優先投向重點領域和薄弱環節。

  從機制上觀察,近年來央行已經構建了短中長期搭配、總量和結構兼顧的流動性工具箱,每日開展公開市場操作,機制貸款資訊上有能力維持流動性合理充裕。

  但是流動性合理充裕,並不意味“放水”,也不意味貨幣政策轉向,在當前的經濟形勢下,依然要保持貨幣政策穩健中性。

  北京大學國家發展研究院副院長黃益平指出,要保持宏觀經濟政策基本穩定,保持政策定力,對結構性去槓桿過程中正常的、非系統性的風險暴露要提高容忍度,貨幣政策管好流動性總閘門,不搞大水漫灌。

  可以預期,面對新的經濟金融形勢,下一步人民銀行將繼續實施好穩健中性的貨幣政策,綜貸款資訊合運用多種貨幣政策工具,保持流動性合理充裕,引導貨幣信貸及社會融資規模合理增長;同時,也應把握好結構性去槓桿的力度和節奏,促進經濟平穩健康發展,穩定市場預期,打好防範化解金融風險攻堅戰,守住不發生系統性金融風險的底線。

  現階段,在金融委的統籌和協調下,結構性去槓桿有序推貸款資訊進。中國發展研究基金會副理事長、人民銀行貨幣政策委員會委員劉世錦指出,去槓桿初見成效,我國進入穩槓桿階段。

  據劉世錦介紹,2017年以來我國宏觀槓桿率上升勢頭明顯放緩。2017年槓桿率比2016年高2.4個百分點,增幅比2012至2016年槓桿率年均增幅低10.9個百分點;2018年一季度槓桿率比2017年高0.9個百分點,增幅比去年同期收窄1.1個百分點。

  在總槓桿率得到有效控制的同時,槓桿結構也呈現優化態勢。劉世錦說,企業部門槓桿率下降,國有企業資產負債率明顯回落;住戶部門槓桿率上升速率邊際放緩,債務安全性可控;政府部門槓桿率持續回落。

  對下一階段結構性去槓桿,人民銀行貨幣政策委員會委員、清華大學金融與發展研究中心主任馬駿認為:“與過去的一行三會協調機制相比,金融委的協調能力更強,更有權威,參與方也更全,有助於避免不同監管部門各自出招和由於監管疊加而人為導致流動性過度緊縮乃至市場恐慌的情況。”

  馬駿表示,未來一段時間,監管層將更加註重結構性去槓桿,避免過度使用在總量層面一刀切的去槓桿措施。

  劉世錦預計,未來我國槓桿率將總體趨穩,並逐步有序降低。貸款資訊一是經濟由高速增長轉向高質量發展,關鍵是要提高全要素生產率,更多地關注就業、企業盈利、發展的穩定性和可持續性等指標,不能再通過人為抬高槓桿率追求過高的增長速度,這將在宏觀上帶動槓桿率下行。二是我國商品和要素領域的貨幣化程度已經較高,伴隨著人口老年化的到來,城鎮化進程趨緩,貨幣化過程也將減速,在槓桿率上會有所顯現。三是金融監管加強,金融市場逐步完善,影子銀行等導致槓桿率上升的狀況將會有較大改變。四是地方政府債務約束加強,特別是對地方政府隱形債務的清理、整頓和規範力度加大。五是去產能取得重要進展,供求缺口收縮,企業盈利能力和可持續性增強。中國最北國際機場完善國內幹線網路 北京新浪網 (2018-07-06 22:30)


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  在國內民航業總體發展形勢向好的背景下,哈爾濱機場航空主業也保持穩定增長。 劉錫菊 攝

  中新網哈爾濱7月6日電 (仇建 記者 劉錫菊)6日,中國最北國際機場哈爾濱太平國際機場發佈消息,在國內民航業總體發展形勢向好的背景下,哈爾濱機場航空主業也保持穩定增長。今年上半年,哈爾濱機場新增國內航線18條,國內通航點達到91個,航線網路通達性進一步增強。

  隨著黑龍江省持續穩定的經濟社會發展環境,生態旅遊大省的后發優勢在中國的影響力也不斷增強。「大美龍江」、「冰城夏都」的新形象吸引了越來越多的海內外客商和旅遊者,哈爾濱太平國際機場已成為雙向客流的高峰空港口岸。

  在國內民航業總體發展形勢向好的背景下,哈爾濱機場航空主業也保持穩定增長,實現了高質量發展的良好開局。2018年上半年哈爾濱機場旅客吞吐量、航班起降架次均創新高,其中旅客吞吐量突破1000萬人次,達到1009.7萬人次,預計全年旅客吞吐量將突破2000萬人次。

  據了解,國際業務及國內幹線客流持續穩定增長、航線結構進一步優化是上半年哈爾濱機場客流取得突破的主要因素。上半年哈爾濱機場新增國內航線18條,國內通航點達到91個,航線網路通達性進一步增強。

  航線網路進一步豐富也直接促進了客流持續增長。據統計,上半年哈爾濱機場國內航線平均客座率達到84.5%,與去年同期相比提升0.8個百分點。尤其隨著航班換季后,各航空公司陸續加密哈爾濱至青島、西安、煙台、海口等城市航班。

  「據統計,2018年上半年共運送旅客1009.7萬人次,半年旅客吞吐量首次突破1000萬人次,同比增長10.3%;起降航班7.18萬架次,同比增長7.4%。」哈爾濱太平國際機場工作人員介紹。

  冰天雪地也是金山銀山。冰雪旅遊也帶動了哈爾濱機場客流的穩步增長。據統計,今年一季度,哈爾濱機場運送旅客513萬人次,與去年相比增長10.0%。預計,全年哈爾濱機場旅客吞吐量將首次突破2000萬人次。

  按照哈爾濱國際航空樞紐規劃,黑龍江機場集團將積極打造以哈爾濱為樞紐的國際國內航線網路布局:一是逐步擴大國際市場覆蓋,打造首爾、濟州、東京、名古屋、大阪等日韓核心城市的精品航線;構建國內、東南亞等地區經哈爾濱至東北亞的航線網路;重點發展與美東北、五大湖區兩大世界級城市群之間的聯繫,開闢紐約、芝加哥、多倫多、洛杉磯、舊金山等航線;二是完善國內幹線網路,打造北上廣深等精品快線,加強與京津冀、長三角、成渝、環渤海、長江中游等城市群重點樞紐機場的聯繫,穩步增加與天津、西安、昆明、鄭州、三亞等重點機場的直達航班,構建快線航班體系;發揮快線、幹線的國際航線旅客集聚效應,完善中轉服務網路,為國際航線開發提供國內網路支撐。吸引國內、東南亞等地區開通經哈爾濱至北美地區的航線。三是發揮省內支線機場的客源集聚作用,加強與周邊地區支線機場聯繫,培育「經哈飛」品牌服務,引導東北地區支線機場經哈爾濱中轉,打造區域航線服務網路。四是進一步推進空地、空鐵聯運,不斷優化和完善中轉聯程產品,促進有效銜接,提高樞紐中轉能力與服務水平,提升國際航空樞紐競爭力和運行效率。(完)



詳全文 中國最北國際機場完善國內幹線網路-財經新聞-新浪新聞中心 國內零售業瘋無人店 試水溫還是曇花一現
發稿時間:2018/07/05 18:17最新更新:2018/07/05 18:17 字級: 字級縮小字級放大

(中央社記者江明晏台北5日電)無人經濟浪潮在全球零售業延燒,國內業者也搶推「無人商店」,是試水溫還是曇花一現,仍取決無人店投資成本能否達到取代人力的甜蜜點,以及對消費者體驗能否真正升級。

亞馬遜去年推出的Amazon GO在全球引發無人店話題,著眼虛實整合的商機、節省人力與訓練成本,亞馬遜打算在10年內拓店超過2000家,未來可更快速搜集消費者數據資料,成為拓展AI智慧零售版圖的實力。

而這股無人店熱潮近年也在大陸崛起,歐尚中國與大潤發母公司高鑫零售投資的無人便利店「繽果盒子」,是大陸首個24小時無人便利商店;中國大陸的阿里巴巴集團也接著開出無人超市「淘咖啡」,成為最新的「投資風口」。

根據iiMedia Research艾媒諮詢調查數據顯示,2017年無人零售商店交易額預計達人民幣389.4億元,之後5年將迎來發展高峰,直到2020年預計成長率達到281.3%,2022年市場交易額也將超過1.8兆元。

台灣是科技重鎮,與零售端的結合自然有各種嘗試,零售超商雙雄統一超商與全家便利商店不落人後,相繼推出無人商店X-STORE和全家科技概念店。

其中,X-STORE設立在統一超商總部大樓,整合20家廠商的軟硬體科技,販售800至900種商品,門市商品標籤採用電子標籤,可透過人臉辨識結帳,初期侷限於內部員工使用,6月25日正式對外營運,則是以icash扣款結帳。

相對於Amazon GO主打的是消費者可以拿了就走,7-11無人店X-STORE還是需要消費者自己將商品擺到結帳櫃檯上掃瞄後支付;而全家科技概念店也不是主打「無人店」,而是導入科技,便於管理。

甜點零售業者亞尼克?子工房近年積極拓展服務據點,今天宣布打造智慧無人商店YTM服務(Yannick To Go Machine)進駐雙北地區捷運站,首波於15個北捷站點開賣,7月底將開出54個服務站點,預計3年內完布108個捷運點。

檢視購買流程,亞尼克YTM觸控式螢幕可選擇購買、網路取貨或隨享卡提領兌換,確認產品數量後,再選擇付款方式;付款後,螢幕會出現機器手臂領取生乳捲的畫面,蛋糕就會從左邊的洞口送出,可將隨生乳捲附贈的輕捲袋拿出來手提帶著走,全部流程不用花費3分鐘。

亞尼克董事長吳宗恩說,前置規劃過程長達一年,每天由專人進行巡檢、清潔、生乳捲產品進退貨管理,從保存期限、備貨數量、衛生控管等環節都不能忽視,就連機台送出蛋糕的過程也要仔細調整設定。他舉例,「蛋糕畢竟不能像飲料一樣掉出來,外觀會破損」,並設定若停電一小時馬上下架的原則,內部也藉由專人遠端監控機台恆溫與營運狀況。

亞尼克進駐捷運的無人商店,其實是更類似智慧化的自動販賣機台,除了現場販售,也能線上預購,線下取貨,主要目標是彌補實體通路的不足;且亞尼克生乳捲擁有月銷12萬條的實力,品項單一,在遠端備貨監控上較占優勢,商業模式建立上也相對容易;但如果要拓展到真正的「無人商店」,提供多元蛋糕品項供消費者選擇,恐怕就有困難。

而台灣和全球的無人店目前也停留在「試水溫」階段,市場分析,無人店投資金額龐大,在取代人力成本上的效益,還無法發揮甜蜜點,目前只能停留在示範商店的階段;另外,在消費者方面,如果只是以「無人」為號召,沒有實質提升消費者購買體驗,恐怕只會讓無人商店流於「噱頭」而曇花一現。(編輯:張良知)1070705
語始結運中認星下公

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